交付：发现应该具有CMO的技能

尽管CMO在推动收入和增长方面起着重要作用，但他们仍在努力在战略董事会级别的决策中立足。通过与Newtonx合作进行的一项最近进行的研究表明，不到一半的CMO提出的主题，例如产品技术和定价委员会会议。 88％的CMO表示，他们的首席执行官认识到业务价值的影响和营销，这是B2B CMO面临的骚扰设施提供的积极搜索。这种认可并不总是转化为战略桌子椅。 49％的受访者表示，他们对外部市场营销公司的战略贡献并未得到首席执行官的认可。这反映在负责B2B CMO的市场进入部门（GTM）中。 81％的受访者对营销技术完全负责； 72％的受访者完全负责品牌技术；但是，只有42％的受访者完全负责产品技术。完全AD的受访者的比例Inister定价技术较低，增长32％。要求34％的CMO在董事会会议上定期报告主要的财务指标，例如客户获取成本（CAC）和客户寿命价值（CLTV），这表明许多CMO仍被归类为营销专家，而不是战略业务领导者。 16％的CMO认为他们是“经济培训”； 38％的CMO感到“非常自在”参加有关领导层或董事会的财务讨论； 22％的CMO表示他们“并非全部”舒适。研究还表明，网络是董事会中置换职位不可或缺的一部分，但CMO经常忽略。令人惊讶的是，每月不到20个小时的高管和董事会成员连接75％的CMO，其中一半承认他们与董事会没有强大的形象和联系。通常，只有2％属于董事会准备曲线的“高级”类别的CMO；不到一半（42％）属于第二高的类别，“ for“类别。相比之下，大多数（54％）处于低“建筑”阶段，其余2％的“早期开始”。文档链接将与199IT知识行星共享。I -SCAN下面的QR码进行检查！